АО «Бамстроймеханизация» – открытое акционерное общество, действующее в области строительства железных, автомобильных дорог и магистралей, морских и речных причалов, взлетно-посадочных полос аэродромов, а также объектов промышленного и гражданского строительства.

АО «Бамстроймеханизация» – один из лидеров отечественного строительного рынка

Мощная материально-техническая база, высококвалифицированные специалисты, большой опыт строительства крупных транспортных и производственных объектов позволяют нам выполнять весь комплекс работ с высоким качеством и в кратчайшие сроки.

  • Текущий портфель заказов компании превышает 10,5 млрд руб.
  • Основной объем работ приходится на крупнейшие центры инфраструктурного строительства Дальневосточного региона и Центрального Федерального округа.
  • Около 60% портфеля заказов компании приходится на строительство автодорог, 40% – на строительство железных дорог.

Стратегические цели и основные принципы работы

  • Постоянное устремление к дальнейшему развитию инновационного потенциала и наращиванию производственных мощностей.
  • Профессионализм, компетентность и высокая квалификация работников компании.
  • Реализация различных технических решений в зависимости от требований и сложности объекта.
  • Система управления проектами и соответствующими информационными технологиями.
  • Четкая координация работ на всех стадиях производственного цикла.
  • Стратегическое планирование.
  • Маркетинг в части изучения рынка и мониторинг формирования строительных заказов.
  • Максимально эффективное выполнение обязательств.
  • Партнерские отношения – ключ к долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству с поставщиками и клиентами.
  • Система контроля качества строительной продукции.

Реализация основных задач

  • Выход в смежные сегменты инфраструктурного строительства. Компания имеет компетенции и опыт для реализации проектов по строительству различных объектов гражданского назначения, взлетнопосадочных полос аэропортов, морских причалов.
  • Географическая экспансия. Расширение филиальной сети, приобретение новой строительной техники и увеличение персонала в новых регионах присутствия.
  • Диверсификация клиентской базы. Участие в проектах, реализуемых за счет средств частных инвесторов.
  • Увеличение доли генподряда. Осуществление за счет накопленной компетенции по управлению инфраструктурными проектами на Дальнем Востоке.